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集团总裁室领导到基层现场办公,调研各单位上半年经济运行情况

集团总裁室领导到基层现场办公,调研各单位上半年经济运行情况

       为回顾和检查集团上半年经济工作情况,分析和研究下半年的经济形势,制定和部署各项工作措施,7月19日至29日,集团总裁朱建忠,副总裁周劲望、唐文华,带领集团有关职能部门负责人,就集团所属子公司、控股、参股公司上半年经济运行情况和集团本部行政管理部门上半年工作任务完成情况进行现场办公及调研。
       在各单位的现场办公和调研座谈会上,总裁室领导听取了各单位上半年经济指标完成情况和各项工作任务落实情况以及下半年工作措施的汇报,对各单位存在的问题、困难和需要集团协调的事项,当场作了明确的答复,对下半年需要重点把握的工作提出要求。
       上半年,集团各单位紧紧围绕集团年初确立的经济指标、工作目标和任务,狠抓落实,扎实工作,奋力拼搏。开创、蒂尔、金优三家远洋渔业公司,面对各渔场渔业资源、海况条件的重大变化,迎难而上,主动及时地调整捕捞生产及经营策略,在竭力把握好渔场变化,采取早出航、及时转移渔场、调整鱼货销售策略等措施争取产量、产值的同时,千方百计节能降耗,减少生产成本,弥补捕捞收入不足,向管理要效益取得实效。南极磷虾探捕、金枪鱼围网船建造、境外企业股权收购、渔人码头建设及西非部分项目调整等发展项目积极推进,取得一定成果。营销中心、信融公司、东方市场经营公司等陆上企业时间过半、完成任务过半。集团保企业安全生产,保世博平安态势良好。集团总裁室领导对海陆员工不畏艰难,勇往直前,顽强拼搏,为完成上半年各项任务所作出的艰苦努力表示衷心的感谢。
       下半年集团经济工作面临着一些困难和难题,总裁室要求各单位、集团职能部门要密切跟踪分析形势,始终保持清醒头脑,及时发现和应对新情况、新问题,牢牢把握经济工作主动权,为完成年度经济指标和各项任务继续努力。要多管齐下,不失时机抓好远洋渔业生产经营,加强鱼情分析,靠前指挥,加大组织力度,适时调整销售策略,千方百计节能降耗,认真抓好安全生产,全力以赴确保实现全年各自的经济指标。要强化责任,继续推进金枪鱼围网船建造、南极磷虾二次探捕、西非中上层鱼项目调研、密克、基里巴斯项目前期准备、金枪鱼产业链以及人才引进培养等年内重点项目重点工作的落实。要破解难题,抓紧落实主辅分离与资产盘活各项任务,坚持不懈,切实把维稳保世博平安工作落实到位,加大力度,进一步加强基础管理与安全生产管理,确保集团生产经营工作正常有序,企业和谐安全。(办公室营销中心、渔业公司、信融公司)


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