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通讯:“东方”畅想

通讯:“东方”畅想

作者:吴鸿成

    在水产发展的历史上,2006年是笔墨尤浓的一年。
    当远洋船队在波峰浪谷中拼搏,智利外海、中西太平洋、西非等海域生产捷报频传之时,一座现代特色、颇具规模、气势磅礴的,总投资达六亿元的东方国际水产中心市场,已在黄浦江畔悄然崛起。合着经济快速发展的节奏,在喧嚣的都市里,在群雄纷争的水产市场中,水产人也展现出应有的风采。

见证“水产速度”

    历史是这样记载的:
    2005年7月,集团董事会审议水产市场项目,同意推进;
    2006年2月,市国资委批复同意水产市场项目的投资计划;
    2006年2月,集团整体收购中水上海公司资产,完成交接;
    2006年3月,集团与大盛公司、杨浦商业公司合资组建水产市场项目公司;
    2006年5月,集团与沪西公司合资组建水产市场经营公司;
    2006年4月,市经委批复同意水产市场改扩建项目报告;
    2006年4月,水产市场项目改扩建工程奠基开工;
    2007年2月,水产市场项目竣工;
    ……。
    东方国际水产中心市场建设项目,是复杂的系统工程,项目投资、工程建设、多元组合、企业改制、招商运营等项工作,纵横交错,环环相扣,横跨多个领域。在短短一年时间里,从确定战略思路,方案设计论证,到项目报批;从整体收购中水公司商务谈判,接受清理资产,到人员安置分流;从投融资谈判,寻找合作伙伴,到组建控股公司平台;从工程设计、项目招投标,到启动工程建设、施工监理;从资金款项安排,机构人员安排,到面向全国乃至全球招商等等,都在全面展开,快速推进,取得成功。一切都在集团领导的帷幄之中。
    还记得06年的4月28日,市场项目改扩建工程奠基开工,震耳欲聋的爆竹和弥漫的硝烟,在这片冷落的土地上升腾。仅仅一年,一座全新的东方国际水产中心市场已经赫然眼前。
    水产人以超凡的胆略、气魄、智慧、汗水,以罕见的“水产速度”,创造了水产历史上又一个奇迹。

跨越“时空”发展

    东方国际水产中心市场起步定位就是:国际先进,国内一流。业态发展,跨越了很大的“时空”。
    鱼市场和南北货、果品、粮油、禽蛋等各色市场一样,曾经是交易方式简单,交易手段灵活,按潜规则行事,伴随着上海开埠兴市的进程,在江河码头喧嚣了漫长的岁月。历史形成的江浦路水产市场,就此名噪沪上几十年。常听老同志说起水产供销公司的辉煌,在短缺经济时代,市政府关心市民生活,关注“一块肉、一条鱼、一棵菜”,水产供销公司作为主渠道,在确保市场供应的同时,也为水产人赢得了荣誉。
    随着经济高速发展和都市化的快速推进,中国早已告别短缺经济时代,而今,快捷的信息资讯,发达的交通网络,全球交融的市场,雄厚的经济基础,特别是现代商业理念的逐步渗透,这一切,毫不留情地改变了人们的工作节奏和生活方式,不少产业已经淡出人们的视野,传统的市场显然活力不再。当铜川路市场、恒大市场、江杨北路市场渐渐唱响沪上,要向水产分一杯羹时,水产人心里真有难以名状的酸楚。
    在水产发展史上,营销加工和捕捞生产曾经是传统产业的两块基石,在远洋渔业闯荡世界,捷报频传的日子里,营销加工业态一度在困境中徘徊。而今,水产人转颓势为攻势,终于“发力”了。
    已经建成的市场一期工程,初具规模。已经拥有14000平米的场地交易面积,1300间底层商铺,600间办公用房,4000平米的水产精品展示厅,拥有三座总冷藏量为24000吨的冷库,拥有500多辆屋顶和地面停车场,还拥有现代水产市场不可或缺的码头、自来水厂、污水处理厂以及加油、加水、加冰等配套设施。
    同步跟进的市场“软件”建设,体现时代特色。计划中的关乎“民生”的食品检测服务中心项目,已得到国家发改委、农业部的政策支持和资金支持,即将动工;建立了电子商务、银行、工商、商检、税收、渔政鱼监等服务系统;将建立连接国内外水产市场,反映供求动态、市场行情、价格指数的实时信息系统;将建立与国际接轨的,触摸屏信息发布、数字信号显示和各类特色水产品拍卖的电子交易系统;已建立监控市场运行的电子监测系统,和实现办公管理现代化的网络系统。
    顺应市场发展需求的二期工程已是紧锣密鼓,扩建的56亩场地,拟增设千余鲜活水产商铺,将使市场更趋繁荣。规划中的三期工程已见雏形,拟将贯通市场与水产三批的千余米沿江长廊,建成海鲜餐饮一条街,这颗江畔明珠,将使产业链与产业内涵得到延伸和拓展。……
    目前,东方国际水产中心市场边建设边运营,正沿着集团领导确定的“定位超前、规模庞大、功能齐全、设备完整、管理规范、与国际接轨”的路子,继续向前迈步。

提升经营理念

    水产市场项目不愧是“大手笔”,它在建设过程中体现出来的经营理念,使人耳目一新。
    “远瞻”。
    东方水产市场依江邻海,乃是水产市场的首要条件,天然的250米码头岸线,可停靠1000至3000吨渔船,且有冲冰加油设备,江、浙、闽、鲁等沿海渔船到港卸货、交易、补给非常方便,水上通道无忧。市场附近的中环线、外环线、越江隧道,公路网络向外辐射,向内凝聚,联接长江流域乃至全国,陆上通道也无忧。东方市场的水上通道优势较之其他市场,更是得天独厚。集团领导和精英们由地缘优势理想到水产市场的发展前景,敢于“一掷千金”,抢占“高地”。
    “应势”。
    浦江两岸开发已将江浦路地块列入计划,渔人码头建设项目日趋明朗,市场动迁之势已经形成;集团营销加工业态,几十年一贯制,已失去往日活力和光彩,如何让多年形成的业态形象和地位得以光大,营销加工业态的调整转型也势在必行;面对血腥的市场竞争,集团需要从战略高度,重新审视营销加工业态的发展趋势,调整姿态,充实内涵,重新赋予它市场激情和生命力,营销加工业态的更新及提升已成“热点”议题。集团领导和精英们由被动的业态调整转型联想到主动的业态整合提升,敢于将产业重新“定位”,再绘发展蓝图。
    “借力”。
    水产集团是在困难中迎接新一轮的发展,长期的生产经营实践,尤其是远洋渔业跨国经营过程,水产人深谙“以资源换资本、以资源换资源”的经营理念,优势产业、优质资产何愁无人青睐。集团领导和精英们意识到,一个快速扩张的经济体,必须由多元资本促成,在这一过程中,必须充分展示国资的主导作用和引领作用,敢于“四两拨千金”,广纳投资商,凝聚开发实力,引进先进管理模式。这一步意义重大,作为集团控股的,上规模的,真正意义上的多元投资企业模式,东方国际水产中心市场可以载入水产发展史册。

    前不久,在锦江小礼堂的晚宴上,商委工作时期的同事好友安培,携夫人来敬酒,竟赞叹东方市场的气势,看得出,这位主导发展江杨北路市场的蔬菜集团主要领导,说话是认真的。东方国际市场的强势存在,已经引起竞争对手的关注。作为经济战线的老兵,对市场建设有不少体会和认识,也许和所有市场发展过程一样,东方水产市场要经历艰辛的市场培育期,但是,我坚信东方国际水产中心市场的前景,一定光明灿烂!


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